采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。(取自百度百科，這表示不是不來這一套啊，只是不做吧？)

這個過程無論如何簡化都不可能沒有『供貨商』的信息。但各公司（不論A地或B、C地）有個狀況就是供貨商資料不完備，且是常態性的持續（不乾不淨查了沒病？）。

A點這邊，我倒是發現原因何在了（今日商談後才知）

公司業務部採買貨的方法與我父母經營小本生意的方法一模一樣。

漁獲採購SOP

1.在中央市場繞繞圈(華中橋頭那邊的叫中央，專做大盤，萬板橋頭那邊叫環南，專做中盤。逢年過節歡迎向我家下單啊)。

2.某某家的漁獲便宜又新鮮，當場下貨並付款（或押單）。

3.批貨回來就賣。

OK，此三階快速便捷，不留後續(即追蹤的可能性)。

那麼，遇見指定商品時又如何？

指定漁品採購SOP

1.今天A客戶指名要吃某種魚。

2.在中央市場繞啊繞的。

3.看見好貨，下貨並付款。

4.批貨回來後再轉予客戶。

以上，四個步驟，乾淨明確不留痕。

沒想A點這麼大間的規模，做起買賣竟跟我爸媽兩人經營的漁攤相去無幾。岢不可笑？

可喜的是，A點採購人員並不固定，